第一節 建設工程進(jìn)度控制的概念

　　一、進(jìn)度控制的概念：是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　建設工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。

　　進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計劃執行過(guò)程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過(guò)采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實(shí)施。

　　二、影響進(jìn)度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見(jiàn)的影響因素如下：

　　1、業(yè)主因素；2、勘察設計因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因素；5、組織管理因素；6、社會(huì )環(huán)境因素；7、材料、設備因素；8、資金因素等。

　　三、進(jìn)度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　1.組織措施：

　?。?）建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工；

　?。?）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )；

　?。?）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；

　?。?）建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等；

　?。?）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。建設工程教育網(wǎng)

　　2.技術(shù)措施：

　?。?）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

　?。?）編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

　?。?）采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟措施：

　?。?）及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續；

　?。?）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

　?。?）對工期提前給予獎勵；

　?。?）對工程延誤收取誤期損失賠償金；

　?。?）加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　4.合同措施：

　?。?）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；

　?。?）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現；

　?。?）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。

　?。?）加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。

　?。ǘ┙ㄔO工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：

　　1.設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：

　?。?）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策；

　?。?）編制工程項目建設總進(jìn)度計劃；

　?。?）編制設計準備階段詳細工作計劃；

　　 （4）進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。

　　2.設計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：

　?。?）編制設計階段工作計劃；

　?。?）編制詳細的出圖計劃。

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：

　?。?）編制施工總進(jìn)度計劃；

　?。?）編制單位工程施工進(jìn)度計劃；

　?。?）編制工程年、季、月實(shí)施計劃。為了有效地控制建設工程進(jìn)度，監工要在設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現。